10月12日，萬家寨水控集團召開骨干水網(wǎng)工程全面完工達效推進會，傳達10月11日加快山西現(xiàn)代水網(wǎng)骨干工程及縣域配套水網(wǎng)貫通達效推進會議精神，安排部署集團公司骨干水網(wǎng)工程全面完工達效工作。集團公司黨委書記、董事長蘭康杰主持會議并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭建文，黨委委員、副總經(jīng)理曹池，總工程師郝志亮，董事會秘書彭志有，骨干水網(wǎng)工程建設(shè)推進工作組各組組長，集團各部室、中心、相關(guān)子公司負責(zé)人參加會議。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記治水思路和考察山西重要講話重要指示精神，按照省委、省政府推進山西現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)、加快貫通達效的重大決策部署，落實“四水四定”要求，錨定“工程建起來，用得上；水價降下來，用得起”，以現(xiàn)代水網(wǎng)工程建設(shè)為牽引，以保障水安全為目標，加速推進集團公司骨干水網(wǎng)工程全面完工達效，確保早日惠及百姓，服務(wù)全省轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議要求，一要把握形勢、提升認識，增強緊迫感責(zé)任感使命感。要增強水憂患意識、水危機意識，立足當(dāng)前、著眼長遠，直面短板、加力攻堅，統(tǒng)籌水資源、水生態(tài)、水環(huán)境、水治理，加快推進集團公司骨干水網(wǎng)工程全面完工達效，助力建設(shè)全省安全韌性現(xiàn)代水網(wǎng)，把“水瓶頸”變?yōu)椤八巍保Ｕ戏诤印⒂蓝ê拥群恿骰旧鷳B(tài)用水，推動水網(wǎng)建設(shè)和水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要錨定目標、奮力攻堅，加快推動貫通達效。要嚴格落實“概算不突破、工期不延長、質(zhì)量創(chuàng)一流、安全有保障”總體要求，抓實“完工、達效、驗收”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期、優(yōu)化方案、落細舉措，有序推進骨干水網(wǎng)工程建設(shè)，確保盡快“建起來”，早日“接得上”縣域配套水網(wǎng)。要加快對接實施古賢山西水資源配置工程的可研立項工作。要提升水利工程投融資水平，注重資金平衡和可持續(xù)，積極爭取并規(guī)范使用超長期國債等中央資金。要完善水價形成機制，配合做好水價綜合改革和水權(quán)制度改革，確保用戶“用得起”。要充分發(fā)揮水資源稅調(diào)節(jié)作用，促進水資源節(jié)約集約高效利用。三要壓實責(zé)任、抓住關(guān)鍵，全面提升水治理能力。要扛牢骨干水網(wǎng)工程建設(shè)主體責(zé)任，以高度的政治責(zé)任感和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化統(tǒng)籌調(diào)度和項目跟蹤問效，建立工作臺賬，及時對賬、清賬，檢點工程進度，確保早日達效。要強化質(zhì)量安全，健全工程質(zhì)量保障體系，強化安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險管控的閉環(huán)系統(tǒng)，防范在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小，尤其要抓好秋汛施工安全。要夯實監(jiān)督責(zé)任鏈條，建立資金共管賬戶，嚴肅查處招投標、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違紀違法行為，打造廉潔安全工程。要強化運行管理，堅持建設(shè)與運行并重，確保供水效率和效益“雙提升”。要實行專業(yè)化標準化管理，確保工程有人管、管得好、長受益。
會上，相關(guān)部室結(jié)合各自業(yè)務(wù)分別對集團公司骨干水網(wǎng)工程全面完工達效有關(guān)工作作了相應(yīng)部署。
（文字：宋倩）
